サンプル１：製造業・事業承継期
【ターゲット層】 先代からの古参社員との関係に悩みつつ、DX改革を進めたい2代目・3代目社長。
【経営者カルテ】
- お名前: 鈴木 健太 様（38歳）
- 業種: 金属加工業（愛知県豊田市）
- 事業フェーズ: 事業承継期（就任3年目）
- 課題: ベテラン職人の意識改革、アナログ管理からの脱却
- 好きな言葉: 「不易流行」
▼サンプル放送（鈴木社長編）
【テーマ：DXと職人技の融合】 愛知県豊田市の金属加工業、後継ぎ社長への経営処方箋。ベテラン職人の「アナログな技術」と、新しい「デジタル導入」の対立を解消するアプローチを提案します。職人の技をデジタルで保存することを名目に動画撮影を依頼し、タブレットを「監視」ではなく「継承の道具」として現場に浸透させる具体的アクションを提示。「不易流行」を掲げる社長に、変えるべきものと守るべきもののバランスを説き、現場のプライドを守りながら改革を進めるためのヒントを届けます。
サンプル２：ITサービス業・成長期
【ターゲット層】 組織が急拡大し、創業時の熱量が薄れ、離職率が上がり始めたベンチャー社長。
【経営者カルテ】
- お名前: 佐藤 エリカ 様（32歳）
- 業種: SaaS開発・販売（東京都渋谷区）
- 事業フェーズ: 急成長期（社員数50名の壁）
- 課題: 企業文化の希薄化、ミドルマネジメントの不在
- 尊敬する人物: アン・ハサウェイ（映画『マイ・インターン』の役柄として）
▼サンプル放送（佐藤社長編）
【テーマ：急拡大する組織の文化維持】 渋谷のSaaS企業、急成長の壁に直面する女性社長へのメッセージ。組織拡大により希薄になりがちな「創業時の温かみ」を取り戻す手法を提案します。機能競争からコミュニティ重視へと変化する市場を解説し、忙殺されるマネージャーに対して、売上数字ではなく「チームの笑顔」を問うことを推奨。数字以外の「感情」を評価軸に置くことで、離職を防ぎ、結束を強めるための優しくも鋭い組織マネジメント論を展開します。
サンプル３：飲食業・成熟（再構築）期
【ターゲット層】 原材料高騰と人手不足に苦しみ、値上げと高付加価値化に踏み切りたいオーナーシェフ。
【経営者カルテ】
- お名前: 高橋 義雄 様（55歳）
- 業種: 創作和食店 3店舗経営（大阪府大阪市）
- 事業フェーズ: 成熟期（コロナ後の再構築）
- 課題: 原価高騰への対応、単価アップとブランディング
- 興味関心: 器（うつわ）、地産地消
▼サンプル放送（高橋社長編）
【テーマ：物語消費による高付加価値化】 大阪の創作和食店オーナーへ贈る、単価アップのためのブランディング戦略。原価高騰の対策として、単に価格を上げるのではなく、「物語消費」を付加価値にする重要性を解説します。食材の背景や器へのこだわりを、スタッフ全員が「一皿の物語」として語れるようリハーサルする具体策を提示。美味しい料理を「美味しい時間」へと昇華させ、顧客が納得して対価を支払う「記憶に残る店づくり」を支援する内容です。
サンプル４：建設業・地域密着
【ターゲット層】 大手ハウスメーカーとの競合にさらされ、「地元の信頼」を武器に生き残りを図る工務店社長。
【経営者カルテ】
- お名前: 山田 剛 様（48歳）
- 業種: 注文住宅・リフォーム（北海道札幌市）
- 事業フェーズ: 安定・維持期（競合激化）
- 課題: 新築受注の減少、OB顧客（過去の施主）との関係維持
- 好きな言葉: 「誠心誠意」
▼サンプル放送（山田社長編）
【テーマ：OB顧客との信頼を資産に変える】 札幌の地域密着工務店社長へ、大手との競争下で生き残るための「OB顧客活用術」を提案。新築減少を補う「断熱リフォーム」需要に着目し、過去の施主へのアプローチ方法を具体化します。売り込みではなく、「冬支度は大丈夫ですか？」という誠実な「お伺い電話」をかけることで、将来の受注に繋がる信頼残高を積み上げる手法を紹介。実直な仕事ぶりと「誠心誠意」の姿勢こそが最大の武器であることを再確認し、背中を押す応援歌です。